供应链业务和产品需求适配

Output

从供应链业务、产品、确定性和非确定性视角进行需求规划

1. 做什么比怎么做更重要
2. 怎么做满足当下的需求，做什么是基于业务的深度思考和理解满足未来的需求，即“冰球滑到的位置”
3. 左侧的问题需要自上而下的专业领导力才能推进